企業全体の業務プロセスを5段階で階層別に可視化を行い、業務の全体最適のプロセス改革を実現させます。

国際的な表記規約（BPMN）で記載し、関係者間の認識齟齬を防ぎます。

AsIsとToBeのビジネスプロセスを基に、業務量、コスト、時間、リソースの項目を付加してシミュレーションすることで、投資対効果を測定します。

｢あるべき姿｣の業務プロセスを基にモックアップを作成します。
これにより、デジタル化やオートメーション化の具体的なイメージが共有でき、迅速かつ正確な経営判断が行えるようになります。